Оптимизация системы материального стимулирования
Цель – создание эффективной системы материального стимулирования персонала компании, ориентирующей сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия
Процедура оптимизации системы материального стимулирования включает:
-
Оценка текущего состояния и определение требований к системе стимулирования
-
Проектирование тарифной сетки
-
Проектирование системы премиального вознаграждения сотрудников
-
Проектирование системы косвенного материального и нематериального стимулирования
Методы оптимизации системы материального стимулирования:
-
Экспертное консультирование (интервью, анализ документов, сбор данных)
Результат:
-
Структура окладов (тарифная сетка), настроенная с учетом ценности рабочих мест/должностей для компании, а также с учетом требований рынка
-
Повышение привлекательности труда и корпоративной лояльности за счет разработки структуры и содержания социального пакета для различных категорий сотрудников в зависимости от их ценности для компании
