Научно-методический центр инновационного менеджмента
г.Уфа, ул.50-летия Октября, 34, корпус 1, 4 этаж; +7 (347) 224-24-72; director@nmcim.ru
Краткое предложение по услуге «Аудит бизнес-процессов» Определение основных бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы компании и соответствующих её стратегическим целям. Проведение интервью с сотрудниками и руководителями подразделений. Анализ существующих материалов, регламентирующих деятельность компании. Описание и...
Краткое предложение по услуге: «Аудит модели бизнеса» Основные препятствия роста прибыльности. Рабочая модель Вашего бизнеса (на чём зарабатывает компания). Анализ структуры привлекательности Ваших товаров и услуг. Прогноз необходимых изменений в продуктах. Выявление конкурентных преимуществ...
Краткое предложение по услуге: «Аудит системы мотивации» Анализ существующих материалов, регламентирующих деятельность и заработную плату сотрудников. Интервью с сотрудниками и руководителями подразделений. Оценка текущего состояния системы материального стимулирования. Результат: предложения по улучшению существующей схемы материального...
Краткое предложение по услуге: «Финансовый аудит предприятия» Анализ основных источников проблем в области финансового управления, управленческого учёта и отчётности. Оценка существующих форм управленческой отчётности. Анализ методологии управленческого учёта. Оценка квалификации ответственных сотрудников. Результат: Описание текущей...
Краткое предложение по услуге: «Логистический аудит» Изучение системы товарного планирования (сырьё, п/ф, готовая продукция). Аудит подсистемы закупок основных и вспомогательных материалов. Изучение процессов таможенного оформления и сертификации ТМЦ. Оценка системы производственного аутсорсинга. Исследование процессов,...
Цель – оценить управленческую деятельность компании с точки зрения ее соответствия целям и задачам развития Процедура управленческого аудита включает: Оценку стратегии компании Исследование организационной и функциональной структуры компании Выделение основных бизнес-процессов Анализ документационного обеспечения управления Оценку управленческих...
Цель – сформировать бизнес-стратегию компании, составить план ее стратегического развития Процедура разработки и совершенствования целей и стратегии развития включает: Определение перспектив, целей и оптимальных путей развития компании Формирование бизнес-стратегии компании Составление плана стратегического развития Методы работы: Стратегические сессии...
Цель – качественное улучшение деятельности компании и ее отдельных направлений за счет совершенствования существующих бизнес-процессов и их оформления соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами Процедура оптимизации бизнес-процессов включает: Определение бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы компании и достижения ее стратегических целей...
Цель – увеличение управляемости и прозрачности бизнеса за счет закрепления зон ответственности и полномочий Процедура оптимизации организационной структуры включает: Экспресс-анализ потребностей в консультировании Диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой) Формирование стратегии развития Реорганизация бизнес-процессов (направлений деятельности)...
Цель – сформировать совместно с нашими экспертами Систему сбалансированных показателей (ССП) и Программу стратегического развития Методы разработки ССП: Стратегическая сессия на основе мозгового штурма с участием топ-менеджеров и ключевых сотрудников организаций Результат разработки ССП – спроектированный комплект документов компании,...
