Блок: Раскрытие секрета успешных бизнесменов

1. Раскрыть, прояснить главные секреты успешных бизнесменов.
2. Раскрыть, прояснить главные секреты успешных бизнесменов, какие инструменты они используют:
   • для создания динамичного роста всех показателей;
   • для повышения производительности труда и ответственности персонала;
   • для передачи оперативного управления руководителям структурных подразделений;
3. Раскрыть, прояснить основные задачи и, чем должен заниматься владелец бизнеса в компании и какие инструменты контроля у него должны быть всегда по рукой.

Блок:  Аудит инструментов

1. Аудита и тестирования  на предмет выявления основных слабых личностных инструментов     персонала, его продуктивности и понимания своего результата.
2. Аудит обеспечение и  наличия у персонала инструментов для  выполнения задач
3. Аудит на предмет выявления отклонение в обеспечении и работоспособности инструментов направления деятельности и самоконтроля персонала
4. Аудит на предмет  выявления причин низкой производительности труда и ответственности персонала
5. Аудит на предмет выявления отклонений в обеспечении и   наличии инструментов для передачи оперативного управления руководителям структурных подразделений
6. Аудит на предмет выявления отклонений в области выполнения  стратегических и оперативных  владельцем бизнеса в компании и его инструментов контроля

Блок : Корректировка, разработка недостающих инструментов

1. Проведение усиления персонала. Определение и корректировка результата и прояснение персоналу. Доведение до должностных лиц наименование недостающих  инструментов у персонала для  выполнения поставленных задач.
2. Проведение SWOT анализа, определение  приоритета  задач, план-график  первоочередных задач для обеспечения и приведение в рабочее состояние   инструментов направления деятельности и самоконтроля персонала
3. Определение и корректировка показателей эффективности. Постановка плана задач на год с учетом ожидаемого результата, показателей эффективности, мероприятий по повышению производительности труда и ответственности персонала
4. Разработка, корректировка  инструментов для передачи оперативного управления руководителям структурных подразделений
5. Разработка, корректировка рекомендационного перечня для выполнения владельцем обязательных стратегических и оперативных  задач. Разработка инструментов контроля

Разработка, корректировка

1. Идеологии, миссии, стратегии компании
2. Целей, задач на 3-5 лет
3. Целей задач компании на год
4. Целей, задач, результатов подразделений на год
5. Целей, задач, результатов для каждой должности на год
6. Организационной схемы компании с результатами компании, подразделений, отделов, секций, должностей
7. Основных бизнес процессов компании
8. Положений, организационных политик, регламентов, стандартов, скриптов
9. Паспортов должностей, должностных инструкций, портрета должности, трудовых договор, системы мотивации, инструментов для каждой должности
10. Плановых показателей компании, подразделений, должностей на год, месяц
11. Бюджета доходов и расходов, движения денежных средств
12. Показателей эффективности работы компании, подразделений, должностей
13. Контрольных  точек выполнения плановых показателей: идеологии, миссии, стратегии компании, подразделений, должностей
14. Первоочередных задачи на основе SWOT анализа
15. Контрольных точек личностного, профессионального  роста персонала
16. Системы обучения персонала
17. Системы работы с отклонениями от плановых значений
18. Контрольных вопросов для проверки знаний, навыков, компетенций, правильности действий, соблюдения законов, норм, стандартов,  регламентов  ТОП менеджерами, руководителями подразделений
19. Форм и образцов отчетов ТОП менеджеров, руководителей подразделений
20. Обязательных и вспомогательных документов компании
21. Системы защиты бизнеса от внутренних и внешних клиентов
22. Системы автоматизации обработки данных, статистик компании
23. Системы поддержки в коллективе командного духа, лояльности, продуктивности
24. Маркетинговой активности, выявления преимуществ, сильных и слабых сторон компании, конкурентов, системы получения данных о конкурентах, ценах и т.д.

Готовые шаблоны основных документов: можно жить без авралов и рабочих стрессов. Отныне у вас всё готово еще на вчера!

Три четверти современных руководителей ощущают информационную перегрузку. 80% времени отнимает операционная деятельность. Важные дела лежат под ворохом текущих задач.

И всё же без формализации не обойтись. Ведь любая компания живёт по общим стандартам и внутренним правилам.

Но рутинные задачи можно упростить, сократить до минимума усилия и освободить ресурс времени.

В наших шаблонах всё понятно и просто:

• Все материалы упакованы в удобных форматах: Word, Excel и PowerPoint – достаточно внести данные и адаптировать шаблоны под свои задачи.
• Все файлы разложены в тематические папки – вы сможете мгновенно достать необходимый документ.
• Для самых сложных управленческих процессов предусмотрены пошаговые описания тонкостей, которых нет ни в одном открытом источнике.

Что делать, если требуется срочно внедрить новый бизнес-процесс?

• Самостоятельно составить описание, собрать информацию от функциональных руководителей и разработать все внутренние положения. Хороший вариант для профессионала, который накопил солидный опыт по разным направлениям бизнеса.
• Найти в Интернете несколько десятков заготовок и попытаться перекроить чужую модель под нужды своей компании. Рабочая версия, но без гарантии, что методички разработаны опытными специалистами и опробованы на практике. А самое главное – никакой уверенности, что в них учтены все нюансы трудового законодательства и нет противоречащих моментов.
• Взять качественный структурированный шаблон и наполнить его нужным содержанием. Этот документ не только будет на 100% отвечать всем необходимым требованиям. Он идеально отразит специфику конкретной компании.

Для того чтобы создать объёмный комплект методических рекомендаций и разработать унифицированные шаблоны документов, понадобилось больше 10 лет.

• практики в российских и международных компаниях,
• работы во многих направлениях HR-сферы (retail, IT/телеком, FMCG),
• успешно реализованных проектов в области C&B, Т&D, Performance Appraisal и Recruitment

Цена пакета, всего 10 000 рублей.

Сегодня, практически, ни одна из компаний не обходится без сбытового подразделения. Отдел продаж – является основным доходоприносящим подразделением.

Нашим экспертам удалось переработать, структурировать и оптимизировать огромное количество отделов продаж. И найти оптимальные высокоэффективные модели продаж, организационные структуры отделов, мотивационные схемы, типажи сотрудников, в зависимости от сферы деятельности компании.

Активные продажи: отдел продаж, постоянно находящийся в активном поиске и привлечении клиентов, работающие в основном с юридическими лицами.

Оптовые продажи: отдел продажи, работает как на привлечение, так и на администрирование существующей базы. Работа с розничными магазинами, сетями, мелкими оптовиками.

Продажи по оптовым точкам: работа дистрибьюторских компаний. Работа торговых и региональных представителей, начиная со сбора заявок, выкладкой товара заканчивая работой с отгрузкой и дебиторской задолженностью.

Розничные продажи: продажи в магазинах, функции продавцов-консультантов, понятие среднего чека, контроль качества обслуживания клиентов.

Стоимость организации отдела продаж:

«Готовый отдел продаж» позволяет Вам самостоятельно и очень легко внедрять, оптимизировать, развивать Ваши продажи в компании. Все документы и шаблоны адаптированы под специфику модели продаж. Стоимость данных пакетов в десятки раз доступнее дорогого консалтинга.

Научно-методический центр предлагает 3 пакета: базовый пакет, полный пакет и полный пакет с обучением. Выберете пакет и свяжитесь с нами для подробной консультации по использованию и внедрению.