Научно-методический центр инновационного менеджмента
г.Уфа, ул.50-летия Октября, 34, корпус 1, 4 этаж; +7 (347) 224-24-72; director@nmcim.ru
Проектный менеджмент является одним из самых перспективных методов ведения бизнеса. Методология управления проектами применима во всех сферах и отраслях деятельности и может реализовываться в любых организационных структурах, как в государственных, промышленных, так и в коммерческих, и позволяет вести как малые, средние так и крупные проекты. На сегодняшний день управление проектами признано важной методологией и инструментом планирования, контроля и координации проектов в зарубежных странах, а также широко используется в ряде предприятий РФ.
Проектно-ориентированная деятельность приобретает все большую актуальность в современном бизнесе. Вопросы организации управления проектами в компании, а также ведение масштабных проектов с участием внешних фирм привлекают все большее внимание руководителей.
Выявим проблемы и нереализованные возможности в области управления персоналом Предлагаем курсовую экспертную систему, которая поможет Вам выбрать направления для своего профессионального развития и достижения Вашей цели. Перечень невыполнения трудовых действий Список недостающих знаний и...
Внедрение корпоративных систем управления проектами (КСУП) Большинство современных организаций развиваются через реализацию проектов. Могут отличаться их масштабы (от небольших локальных проектов до Федеральных целевых программ), новизна самого проекта или области бизнеса для организации, роли,...
Настройка информационных систем для управления проектами (ИСУП) Выбор инструментария для автоматизации принятой методологии управления проектами, несмотря на кажущуюся простоту, может сильно повлиять на развитие КСУП в целом. Это обусловлено тем, что современные информационные системы для профессионального...
Создание Офиса управления проектами (ОУП) Офис управления проектами (ОУП) – структурное подразделение компании, создаваемое для решения следующих задач: Методическое обеспечение, участие в формировании и эффективной координации стратегического портфеля проектов компании как средства достижения ее...
Создание Системы управления портфелем проектов Всякая осмысленная человеческая деятельность осуществляется с определенной целью. Деятельность современных компаний не может быть эффективной без грамотного и обоснованного целеполагания, стратегического планирования на долгосрочную перспективу и приоритезации выполнения разнообразных...
Разработка систем оценки деятельности персонала Сегодня тремя основными ресурсами проектно-ориентированной компании являются: Человеческий капитал — управленческий потенциал компании, профессионально важные качества, навыки и знания специалистов Социальный капитал – лидерство, командное взаимодействие, контакты, стиль и...
Аудит КСУП и ИСУП Многие компании используют КСУП, внедренные собственными силами или с участием консультантов. В ряде случаев по прошествии некоторого времени они сталкиваются с проблемой: компания развивается, а КСУП остается прежней и перестает...
