Рубрика: Управленческий консалтинг

Цель – оценить управленческую  деятельность компании с точки зрения ее соответствия целям и задачам развития Процедура управленческого аудита включает: Оценку стратегии компании Исследование организационной и функциональной структуры компании Выделение основных бизнес-процессов Анализ документационного обеспечения управления Оценку управленческих...

Цель – сформировать бизнес-стратегию компании, составить план ее стратегического развития Процедура разработки и совершенствования целей и стратегии развития включает: Определение перспектив, целей и оптимальных путей развития компании Формирование бизнес-стратегии компании Составление плана стратегического развития Методы работы: Стратегические сессии...

Цель – качественное улучшение деятельности компании и ее отдельных направлений за счет совершенствования существующих бизнес-процессов и их оформления соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами Процедура оптимизации бизнес-процессов включает: Определение бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы компании и достижения ее стратегических целей...

Цель – увеличение управляемости и прозрачности бизнеса за счет закрепления зон ответственности и полномочий Процедура оптимизации организационной структуры включает: Экспресс-анализ потребностей в консультировании Диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой) Формирование стратегии развития Реорганизация бизнес-процессов (направлений деятельности)...

Цель – сформировать совместно с нашими экспертами Систему сбалансированных показателей (ССП) и Программу стратегического развития Методы разработки ССП: Стратегическая сессия на основе мозгового штурма с участием топ-менеджеров и ключевых сотрудников организаций Результат разработки ССП – спроектированный комплект документов компании,...

Цель – создание эффективной системы материального стимулирования персонала компании, ориентирующей сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия Процедура оптимизации системы материального стимулирования включает: Оценка текущего состояния и определение требований к системе стимулирования Проектирование тарифной сетки Проектирование системы премиального...

Цель – формирование управленческих навыков руководителей посредством специально разработанной системы профессионального и личностного развития менеджеров разного уровня Темы программ по формированию управленческих навыков руководителей: Постановка целей и планирование их достижения Формирование и развитие Корпоративной Культуры Принципы построения оргструктуры компании...

Цель – определение единых принципов работы с документами на всех уровнях управления, разработка эффективной системы документооборота, создание оптимальных маршрутов движения основных документов. Эффективная система ДОУ призвана обеспечить сотрудников компании необходимой информацией в удобной форме и в...