Научно-методический центр инновационного менеджмента
г.Уфа, ул.50-летия Октября, 34, корпус 1, 4 этаж; +7 (347) 224-24-72; director@nmcim.ru
Цель – создание эффективной системы материального стимулирования персонала компании, ориентирующей сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия Процедура оптимизации системы материального стимулирования включает: Оценка текущего состояния и определение требований к системе стимулирования Проектирование тарифной сетки Проектирование системы премиального...
Цель – формирование управленческих навыков руководителей посредством специально разработанной системы профессионального и личностного развития менеджеров разного уровня Темы программ по формированию управленческих навыков руководителей: Постановка целей и планирование их достижения Формирование и развитие Корпоративной Культуры Принципы построения оргструктуры компании...
Цель – определение единых принципов работы с документами на всех уровнях управления, разработка эффективной системы документооборота, создание оптимальных маршрутов движения основных документов. Эффективная система ДОУ призвана обеспечить сотрудников компании необходимой информацией в удобной форме и в...
Финансовый консалтинг – комплекс консультационных услуг, связанных с построением систем финансового управления, решением задач управления издержками, инвестиционным и финансовым анализом. В рамках финансового консалтинга осуществляются следующие услуги: Постановка системы управленческого учета и отчетности Постановка системы бюджетирования и финансового...
Кадровый консалтинг – это комплекс услуг по оказанию профессиональной поддержки менеджерам высшего звена в решении задач управления человеческими ресурсами с целью увеличения прибыльности бизнеса Инвестиции в персонал не окупаются? Как оценить эффективность службы персонала? Что...
Продукт необходим руководителям компаний, которые стремятся повысить эффективность бизнеса, используя современные технологии управления персоналом Этапы работ: Изучение эффективности существующей системы управления персоналом с учетом стратегии развития компании Определение оптимального набора функций службы персонала Разработка организационно-функциональной...
Продукт необходим в случаях, когда: Работников в службе персонала все больше и больше, а результат все менее очевиден Применяемые системы подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития персонала не дают желаемого результата Этапы работ: Оценка структуры,...
Продукт необходим, чтобы оградить компанию от сложностей юридического характера Этапы работ: Проверка наличия в кадровой службе обязательных в соответствии с законодательством РФ кадровых документов Проверка оформления и ведения документов на соответствие их нормам трудового...
Продукт необходим для того, чтобы работники компании не получали, а зарабатывали Этапы работ: Изучение эффективности существующей системы мотивации Разработка показателей эффективности деятельности работников и Положения о премировании персонала Внедрение новой системы оплаты труда Результаты: Система оплаты труда, учитывающая...
Продукт призван помочь в решении вопросов привлечения и удержания персонала Этапы работ: Сбор информации об уровне заработных плат Обработка данных Предоставление аналитического отчета об уровне заработных плат в разных секторах рынка с учетом выполняемых работниками...
