Разработка систем оценки деятельности
Разработка систем оценки деятельности персонала
Сегодня тремя основными ресурсами проектно-ориентированной компании являются:
Сегодня тремя основными ресурсами проектно-ориентированной компании являются:
- Человеческий капитал — управленческий потенциал компании, профессионально важные качества, навыки и знания специалистов
- Социальный капитал – лидерство, командное взаимодействие, контакты, стиль и уровень взаимодействия
- Организационный или структурный капитал – степень формализации процессов, стандартизация деятельности
Ключевым аспектом управления персоналом в проектах является адекватная оценка его деятельности. Только на её основе становится возможным мотивировать людей на достижение нужных всей компании результатов – промежуточных и конечных. Формализованная система оценки деятельности позволяет:
- Рассчитывать размер материального поощрения каждого участника команд проектов в зависимости:
-
- от его личных результатов
- от результатов, достигнутых всей командой
-
- Рассчитывать размер материального поощрения руководителей в зависимости от успешности развития бизнеса компании через проекты
- Применять элементы нематериального поощрения команд проектов
Мы поможем Вам разработать и внедрить простую, прозрачную и понятную для персонала систему оценки деятельности для участников проектов.
