Аудит организационной структуры

Краткое предложение по услуге: «аудит организационной структуры»

1. выявление соответствия организационной структуры масштабам и характеру деятельности предприятия;
2. определение финансовых рисков связанных с созданием и работой предприятия или обособленного подразделения (на этом этапе определяется целесообразность существования предприятия или обособленного подразделения);
3. оценка структурных связей и бизнес-процессов (выявление дублирования функций, двойной подчиненности, двойной ответственности, отсутствия ответственности, анализ бизнес-процессов);
4. аудит документации организационной структуры (документирование организационной структуры и бизнес-процессов, структурных единиц и категорий менеджмента).

Результат: рекомендации по оптимизации и изменению организационной структуры.

Срок: 7 дней.